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一个行业能走多远，既要看从业者的拼搏程度，更要看背后产业生态的厚度、社会环境的包容度与多元化水平。
作者：谢泓
封图：图虫创意
2026年，一个又一个逆袭故事持续刷屏网络。
电影《给阿嬷的情书》的导演蓝鸿春不是行业大咖，影片开拍前鲜有人知晓，演员几乎全是素人，全程使用潮汕方言拍摄。按照传统的电影行业标准，没有大明星、没有大场面、没有流量IP的片子，连过审拿到公映许可都并非易事。但这部电影用1400万元的制作成本，斩获了十多亿票房，口碑碾压同时段上映的数亿投资大制作影片。
修车师傅张雪在自家作坊里做出冠军发动机，带着民间车队赢了职业车队。他没有实验室，也没有研发团队，仅凭一台电脑搭配智能工具，依托方圆50公里的配件市场配齐零件。放在20年前，这个场景不可想象，不是因为当时没有能干的修车师傅，而是普通人根本没有那个杠杆。
足球解说员董路自建少年球队，9年打了300多场国际比赛，赢了体系内的青训精英。球队起步时就一个微信群加一个众筹链接，既没有体校编制，也没有财政拨款。
每个时代都不缺逆袭的故事。广东省中小企业发展促进会的会员企业，在过去二三十年里，也接连实现了人生与事业的逆袭。不同的是，早年逆袭的企业大多集中在制造业、贸易或互联网领域；如今，逆袭正在进入文化、体育等过去被体制力量或大资本覆盖的领域。“阿嬷”是一个符号，标志着个体逆袭正在进入更广阔的战场。为何当下个体更容易实现逆袭，时代环境又发生了哪些关键变化？
个体崛起的变量
张雪、蓝鸿春、董路的三场逆袭，映射出当下中国经济环境中4个被放大的变量。
一是技术平权。张雪做发动机，借助的是智能工具。过去需要一个工程师团队才能完成的研发、一个车队级预算才能支撑的仿真测试，现在一个人加一台电脑就能起步。技术正在变成像水电一样的公共基础设施，工具的加速迭代正在改写大众创新的起跑线。
二是供应链密度。张雪需要的每一个零部件在方圆50公里内都能找到，或零部件快递链覆盖到村镇。这是中国制造历经40余年深耕积累的独特生态，完备程度在全球范围内都首屈一指。从图纸到样品的周期缩短至按天计算，产品化的门槛被降到最低。这也是为什么这种“作坊式逆袭”只能发生在中国。
三是传播结构变化。蓝鸿春的电影不需要投入巨额宣发费用，好故事在社交平台形成自发传播，观众变成了影片传播渠道。14亿人的分层市场给了小众内容爆发的空间。一部地域特色鲜明的作品，不必刻意迎合所有地域和年龄层的观众，找准自己的核心受众就能获得理想的商业回报。
四是组织成本大幅降低。董路建球队，一个微信群就够了。传统意义上需要一整套行政体系才能组织起来的事，现在一个人加几款软件就能完成。组织成本急剧下降，让民间力量第一次拥有了跟体制掰手腕的杠杆。
四个变量叠加，个体能力被空前放大。如今，一个普通人能调动的工具和资源，放在，20年前已然与一家中型企业相当。
逆袭有其商业逻辑
个体借力实现突破，是产业生态发展成熟到一定阶段的产物。逆袭的根基，从来不止于个体能力，更在于背后的产业链支撑。
张雪能在自家作坊里做出冠军发动机，核心是依托中国制造业成熟的产业生态——配件市场高效运转，分工体系高度细化，物流网络下沉到村镇，张雪只需要做好最关键的设计和组装。这是产业生态的公共产品，产业链的完整度决定了一个人起点的高度。
蓝鸿春能靠一部方言电影突围，是因为中国电影产业这些年长出了一个全新的市场层。全国银幕数超过8万块，半数以上在二三线城市和县城。小众内容不需要在一线核心影院黄金时段挤排片率，靠区域市场就能撑起一部片的商业回报。同时，在线票务平台和评分系统的完善，让一部没有大明星的电影仍然能被市场看见和认可。产业基础设施的持续进化，开辟了新的商业空间。
董路能建队打国际比赛，依托的是体育装备制造业和数字基建的红利。运动装备、训练器材、线上管理平台等资源，不再是专业队伍的专属，普通人也能获取。一个行业的产业链越完善，可供普通人借力的支点就越多。
由此可见，逆袭也有其商业逻辑。一个行业的产业生态越成熟，普通人实现逆袭的可能性越大。反之，如果某一领域鲜少出现逆袭案例，或许不是从业者不够拼，而是产业链还不够完整，普通人手中的杠杆还不够长。
逆袭只是入场券
然而，杠杆即便足够长，也不等于壁垒。
张雪能做一台冠军发动机，但他能不能做100台？手工打造和批量生产，是两种完全不同的模式与能力。
蓝鸿春能拍一部好电影，但他能不能成立一家持续产出好作品的团队？一部好片靠才华和激情，十部好片靠叙事、驾驭复杂冲突的能力，靠机制和体系。
董路能带队赢一场比赛，但他能不能建立一套可复制的青训模式？个人号召力可以赢一次，制度驱动才能一直赢。
这三段逆袭故事都带有一定偶然成功的因素，靠的是天赋、直觉和拼劲。这些东西稀缺而珍贵，但不是系统。但市场竞争的核心逻辑，从来不是单次的天赋爆发，而是可重复的交付能力。
一位研究德国制造业多年的专家曾分享过一组数据：博世的产品失效模式与影响分析（FMEA）文件多达12000页，国内好的制造业企业也只有80页。悬殊的页数差距体现的是体系化能力的鸿沟。博世上百年的积累，把每个可能失效的环节都预判、测试、记录、传承了下来。这不是某个天才工程师靠加班能补上的，这也是逆向创新与正向研究的差距。
偶然的成功证明你有资格上场，但能不能一直打下去，取决于能否把个人能力转化为组织能力。从一人成事到团队行稳，中间隔着一个系统。我们不能因为偶然的成功，忽视了系统的建设。
从偶然到必然
近期，借着广东省中小企业发展促进会组织的“会长交流日”活动，笔者深入位于佛山南海区的广东隆信激光智能装备有限公司（下称“隆信激光”）调研。
这家企业也是一个“逆袭”代表：创始人夏国章年轻时候从湖北到佛山打拼，企业最早做传统切割机，在红海里靠常规产品维持生存。2016年看到激光切割技术窗口，他果断转型布局，从不起眼的传统设备厂做成了出货量全国第一、远销150多个国家和地区的行业标杆。
比起逆袭的高光时刻，隆信激光逆袭之后的深耕布局，是更值得深挖的故事。
2019年，夏国章做了一个出人意料的决定：全面终止还在盈利的传统业务。他的理由很干脆：传统业务的人才结构适应不了新业务；激光的机会窗口期有限，必须把所有资源集中到一条赛道上。正是这次壮士断腕的转型，让隆信激光从机会驱动转入了体系驱动，企业激光切管机渗透率从2019年的12%提升至2025年的48%。
隆信激光还接连落地多项关键举措：先后推进了6轮股权激励，把“夏总的公司”变成一群人的事业，核心团队从打工者变成了共担者；组建100多人的工程师队伍与10余人的HR团队，企业80%的干部晋升来自内部培养，实现组织能自己造血；全球数十个服务站点，复购转介绍占比大约一半，客户信任的是体系，不是某个人；自研数控系统和AI智切软件，把经验和判断变成可复制、可迭代的系统工具。
隆信激光用七八年时间，把一个偶然的风口机会做成了行业领先的组织能力，成为拥有200多项专利（其中发明专利49项）的国家专精特新“小巨人”企业。
这意味着夏国章和张雪、蓝鸿春、董路走在同一条路上，不过处于制造业业态的夏国章已经走过了逆袭的短期高光，进入那个看不见但更艰难的阶段——夯实技术积累，建设组织管理，把个人的决策力变成组织的常态运转能力。
赋能个体，激活组织
张雪、蓝鸿春、董路的逆袭故事，揭示了一个正在发生的结构性变化：个体的能力被空前放大，产业的日渐成熟给普通人装上越来越长的杠杆。AI时代的到来，正在加速这个变化，把过去只有大机构才能调动的计算力和知识库，放进了每一个普通人的工具箱里。
这对企业意味着什么？企业过去的逻辑是“把人管好”，岗位职责卡死、流程审批控死、决策权收紧。这套逻辑的前提是个体离开组织什么都干不成。
但如今这个前提正在瓦解，当一个修车师傅加一台电脑就能挑战职业车队，当一部素人方言电影没有大公司背书也能席卷票房，个体的独立作战能力正在逼近一家规模企业的水平。
企业如果不能回答“为什么一个优秀的个体应该留在你这里”，就会持续“失血”。
首先，我们必须重新认识个体的价值。过去，企业最有价值的资产是厂房、设备、渠道。今天，最有价值的资产是员工的创造力、判断力和主动性。当优秀个体和平庸个体的能力差距，正在变成企业竞争力的核心差距时，企业必须把“人”放到战略核心位置。
其次，赋能个体，而非管控个体。隆信激光通过自研AI智接软件提供了一个范本，它把最好的切割参数变成系统预设值，让新操作员不需要10年磨练手感，打开系统就能调用最优方案。这不是用系统替代人，而是用AI放大人的能力。
AI时代的企业价值在于能把优秀个体的经验提炼出来，变成可复用的工具，反哺全体员工，让每个人的能力边界都能被系统性地扩展。这也是笔者提出培育制造业紫领人才（Purple-collar，指兼具蓝领动手能力、白领管理创新能力及金领知识结构与资源协调能力的复合型职业群体）的核心所在。
再次，激活个体和组织。每个人都知道成长路径在哪里，其贡献会被看见，会影响公司的走向。当一个员工从“按流程做事”转变为“对结果负责”时，创造力就自己长出来了。优秀的组织不必等着“张雪”来一次逆袭，而是让“张雪群体”在里面自然地涌现出来。
逆袭这个说法本身就暗示了环境对个体的阻碍。但健康的组织不应该是需要被逆袭的对手，它应该成为创新者的“公共底色”：像制造业的供应链一样，提供技术平台、制度保障和资源网络，让每一个有想法的人能顺畅地把想法变成成果，不需要先跟内部打一仗。
魅力型创始人身边往往围绕“追随者”而不是“共创者”，这是很多逆袭企业的通病。一家以“创始人逆袭”故事被记住的企业，如果没能把个人的判断力转化成组织的公共产品，将永远停留在“一个人的公司”。实现从个人魅力驱动到制度驱动，是组织能力真正形成的标志。
最后，建设生态。个体的崛起不会停下，最好的个体会越来越不满足于“在一家公司里当螺丝钉”，他们会跨界、会创业、会以各种灵活的方式配置自己的能力。企业如果不能提供比外部市场更有吸引力的成长环境和价值回报，就会持续面对“培养出来的人走了”的困境。
反过来，如果企业能把自身建设成一个平台——能放大个体能力、连接内外部资源、让人在里面成长和创造，那它就能持续吸引最优秀的人。隆信激光六轮股权激励的迭代、十多人HR团队的持续落地，把组织从一个人的平台变成了每个人的平台态。
逆袭只是拿到赛场门票，逆袭之后，真正考验企业的是能不能在一个个体全面崛起、AI加速赋能的时代里，重新定义自己与个体的关系。
隆信激光和张雪的逆袭，依托的是成熟的产业生态——制造业的供应链密度、技术工具、市场纵深。产业链发展到一定阶段，个体才能借势而起。
反观蓝鸿春、董路所处的文化及体育领域，我们不妨再深思：当下支撑文化、体育行业发展的产业生态是否足够成熟，配套产业链是否足够完整，是不是还远没有到制造业的水平？
一个行业能走多远，既要看从业者的拼搏程度，更要看背后产业生态的厚度、社会环境的包容度与多元化水平。这道思考题，值得每个行业久久探索。当越来越多的行业具备了“让普通人借力”的产业基础设施，逆袭才不会只是零星个案，而会成为一种常态化的社会活力。
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责任编辑：杨红卜
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